20下载网《重构》重构流程完整攻略
《重构》是一款休闲游戏，游戏中的重构系统让整个玩法都变得更加灵活了。小编觉得这套机制设计得挺巧妙的，把资源盘活的同时还增加了策略深度。今天就跟大家聊聊重构的那些事儿。感兴趣的网友们与小编继续往下看吧。
尽管小米去年没有达成年度销售目标，让业界议论纷纷，但其达450亿的市值估计依旧证明着其不俗的底蕴。今年2月28日，乐视生态（LeEco）在乐视体育生态中心举行的“生态之夜”万人大趴年会，各路明星，闪耀全场，然而，最闪亮的一颗是乐视创始人贾跃亭，一句“乐视的未来不是超越BAT，也不是超越IAT，而是逐梦全球”的豪言再次燃烧所有乐视人的梦想，
在会上，乐视创始人贾跃亭宣布：2015年，乐视生态经济总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。将乐视生态的磅礴生命力展现的淋漓尽致，大有赶超小米的趋势。乐视商城俨然已经成为了其线上重要的营销、综合服务平台，而另一个线下综合平台LePar也取得了快速的成长，成为之城总体规模另一个重要通路。
2015年，乐视TV销售突破300万，成为行业黑马；其中LePar体系贡献达1/4；一年内LePar体验店突破3800家，实现全国性3-5线市场布局；三大营销节点，即919、11.11、12.12，乐视TV雄霸中国电商品牌份额第一；因此成为乐视生态营销一线的一支生力军，LePar副总裁张志伟也由此收获乐视全球2016年年度“HERO”。
2015年，LePar发端于乐视超级电视业务，并以超级电视的体验、销售、服务为重心。去年LePar体系六成以上的销售来自超级电视，但同时，LePar销售结构的生态化属性也正在凸显，影视会员收益已经占到总体收益的近四分之一，超级手机、周边配件、智能硬件、红酒以及乐视生态衍生品的用户规模也快速提升。
2016年，LePar体验店将基于O2O的大战略框架进行重新定义，将转变为乐视全生态产品线下体验、服务、销售、营销传播平台。对内，LePar将重构基于2C模式的业务及运营体系，与乐视商城一起构建生态O2O模式；对外，将推动LePar从传统利润导向模式向用户价值导向模式转变。
可以说，乐视打通O2O有着其他企业无法比拟的先天优势。其一，乐视是中国的智能硬件品牌中，电商基础最好的。其二，乐视拥有乐视网这个庞大的流量入口，这是其他品牌所不具备的；其三，相对于互联网品牌，乐视已经具有了较为成熟的线下LePar体系，2016年存量体验店将达万家，实现3-6级市场的全面覆盖。
而据张志伟（乐视生态O2O销售平台总裁）介绍，LePar体验店的保有量也将在目前的基础上再新增7000家，以覆盖95%的县级以上的行政区域，30%的经济发达乡镇。
也就是说未来LePar体验店既是乐视超级电视的中流砥柱，还要全面介入超级手机、智能硬件、乐视会员、生态衍生、MFL等等乐视全生态产品。同时LePar的盈利模式将不断摒弃传统，向运营用户价值转变。
《重构》乐视商城中文客服使用指南
(LeMall.com/us)将于1月22日至1月24日展开对乐视超级电视X3-55 Pro的第二轮邀请制活动。去年12月，上线仅一个月的美国乐视商城首次开售4K乐视超级电视X3-55 Pro和乐视盒子U3，在美国屡掀热销风潮，并获得极佳口碑。除了对产品本身赞不绝口，不少用户对于美国乐视商城完善的物流和周到的客服给予极高评价。电商时代的竞争，产品与服务并重，美国乐视商城打造的物流及客服体系值得关注。
乐视多款智能产品刚刚进入美国市场就获得用户良好反馈，这离不开他们短时间内建立起来的专业物流系统。据悉，乐视与某知名专业大件配送公司合作，配送覆盖范围广，能安全迅速抵达全美49个州，所有货品在下单后的次日即可发货。
以首轮乐视超级电视的运送为例，据了解，为保证这款55寸大型旗舰产品能安全送达用户手中，乐视采用了独特的双层包装，来抵抗可能因长途和多地流转而产生的损坏，碎屏率低于1%。到货前24小时内配送人员会与用户取得联系并预约送货上门的准确时间。身处大洛杉矶区的用户更是在下单后48小时内就能收到预约通知。用户或在邮件确认信中填写方便的收货时间，或在配送人员打来的电话中直接预约时间。如果用户需要退换，在申请提交并通过客服审核的1到2个工作日内，就能收到物流人员电话预约上门取货的时间，不需要支付任何额外费用。
首批体验过乐视超级电视的用户在微博、论坛等平台上夸赞美国乐视商城的物流速度。一些身在大洛杉矶地区的乐迷更是表示，他们在下单后48小时内就收到了所购产品，速度之快直追电商巨头亚马逊。而周到细致的客服也让很多消费者感到满意。有一位用户在微博分享，自己曾通过微博对所购买的乐视产品提出一些设计上的建议，没想到很快收到乐视相关人员的反馈，在反馈中乐视还对该用户的建议表示感谢。
乐视商城全球高级副总裁、乐视控股市场副总裁许长虹在接受记者采访时表示，美国乐视商城从上线之初就开通了语音、在线聊天、邮件、微博、Facebook、Twitter、美国乐迷论坛等客服渠道，负责乐视在美国上线的全部产品，服务种类涉及售前咨询、订单服务、技术支持和售后服务，其中邮件和在线聊天还提供中文服务。每天客服团队都会分析、汇总客户所反映的问题和提出的建议，并在最短时间内进行反馈。据了解，美国乐视商城承诺，2小时内回复用户邮件，而微博的回复时间则是在1小时内。许长虹还介绍，乐视超级电视、乐视盒子等产品在美国开售以来深受华人喜爱，但是客服人员发现，相当一部分美国华人英文水平尽管能够满足基本的交流需求，但是一旦涉及描述产品技术问题时，仍然存在表达困难的情况。为了更好地服务在美华人，美国乐视商城客服部门自1月11日起已正式开通中文语音服务。
去年10月15日，美国乐视商城Beta版上线，洛杉矶仓库成功落地，并在美开售多款智能配件，标志着乐视在美国落地自主电商平台。经过本地成功试水，美国乐视商城的正式版于一个月后的双十一上线，24小时客服及物流系统都已完善。第一款进军美国市场的乐视旗舰智能产品超级电视X3-55 Pro首轮认购在24小时内就被一抢而空，广受欢迎。如今，乐视早已不只是一个传统的视频网站，而是一个通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统。随着乐视生态不断迸发的核聚变效应，乐视商城已转为乐视生态型的电商，承载的不仅仅是超级电视等智能终端的销售，最核心的是还要完成乐视生态产品、服务等所有环节打通，提供一系列乐视生态的相关服务。而专业强大的物流和客服系统也必将助力美国乐视商城在美国站稳脚跟，在电商激烈竞争中脱颖而出。
《重构》春雨医生创新模式解读
互联网大数据研究机构易观智库近日发布《中国移动问诊服务市场专题研究报告2015》，报告显示，中国移动医疗领域，用户活跃度最高的仍是问诊咨询类服务。首个进入这一细分领域的“春雨医生”APP，凭借其多年累积的资源和强大的运营的能力，继续领跑移动问诊服务市场。
从2011年“春雨掌上医生”首创移动“轻问诊”模式后，中国移动医疗市场发展迅猛。据易观智库监测，从2011年到2015年，移动医疗市场规模以每年超过50%的速度迅速增长，预计2015年市场总额将接近50亿元人民币。
其中，以问诊咨询为核心构建的移动健康服务体系，成为移动医疗市场中活跃度用户最多的细分领域。易观智库认为，目前问诊咨询已经从疾病症状咨询、医疗保健咨询、影像资料解读、用药指导、健康资讯等诊前咨询服务，延伸到诸如线上健康管理、线上康复指导、线下专家会诊等医疗服务环节，典型的比如春雨医生的“私人医生+线下诊所”模式。
尽管市场份额大，活跃用户多，但易观智库数据监测显示，移动问诊咨询领域已是一片红海，在全国3000多个健康医疗类APP中，仅问诊咨询的就超过15%。这近500个APP中，真正具备用户规模和运营实力的，不过10余家。其中，春雨医生的注册用户总数和活跃用户总数，均远远领先其他APP。
易观智库根据厂商现有资源和厂商运营能力绘制的“移动问诊服务类APP实力矩阵”，春雨医生以服务用户数量优势明显、医疗资源雄厚、产业链布局逐渐完整等优势，继续领跑整个行业。易观智库认为，春雨医生围绕“移动问诊”核心服务不断深化服务形式和模式，在逐步优化用户服务体验中奠定了医患交流平台优势地位。
易观智库分析认为，以春雨医生为代表的移动问诊数据系统的建立，将进一步补充疾病防控体系，加强疾病预测和防控能力。特别是在传染病防控体系、慢病管理体系、以及地方性疾病监测体系中，起到有力的补充作用。同时，以问诊咨询为核心的移动健康管理体系，有望进一步平衡医疗资源供给，重构医疗服务产业链，市场规模有望得到进一步跃升。
注：实力矩阵是从厂商运营能力和厂商业务创新能力两个维度综合反映市场上主要厂商的市场表现和竞争地位的研究模型。其中创新能力包括产业链、商业模式、产品等创新能力，执行能力包括医疗资源、收入规模、用户规模等指标。
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